На прошедшем форуме «Город для семьи» состоялась сессия под названием «Семейно‑ориентированный бизнес: экономика доверия и кадровая стабильность». В ходе обсуждения эксперты и представители власти единогласно пришли к выводу, что поддержка семей является не только социальной миссией государства, но и экономически выгодной стратегией для бизнеса. Как отмечает Известия Мордовии, это мнение было поддержано множеством участников сессии.
Модератор сессии, представитель ассоциации предпринимателей Андрей Образцов, привел жёсткие статистические данные. Суммарный коэффициент рождаемости в России составляет всего 1,37, в то время как для простого воспроизводства населения необходимо как минимум 2,1, а для роста — около трёх детей на женщину. Эти цифры приводят к тому, что каждое новое поколение становится на 30% меньше предыдущего. Для бизнеса это означает сокращение рынка, рабочей силы и, как следствие, выручки, что эквивалентно тому, как если бы у компании разом забрали треть её доходов. Поэтому важной задачей бизнеса становится демонстрация того, что семья находится в приоритете, а сам бизнес готов предоставлять поддержку и создавать комфортные условия для семейных сотрудников.
Конкретные выгоды для бизнеса от семейного подхода также были озвучены. Семейные клиенты, как правило, приходят с супругами и детьми, что увеличивает их траты. Кроме того, семейные сотрудники чаще остаются в компании на длительный срок, более вовлечены в рабочий процесс и мотивированы, что позволяет снизить затраты на подбор и адаптацию персонала. Первым заместителем министра социальной защиты, труда и занятости населения Республики Мордовия Татьяной Биушкиной было отмечено, что нормативная база для корпоративной поддержки сегодня опирается на рекомендации Российской трёхсторонней комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений, «Золотой стандарт поддержки демографии», утверждённый Советом Федерации в 2020 году, и ГОСТ мер корпоративной поддержки, который должен быть принят в 2025 году.
Татьяна Биушкина также рассказала о стандарте «Семьям рады», разработанном Роскачеством, который служит знаком соответствия для организаций, включая гостиницы, банки и спортивные сооружения. Она отметила, что меры поддержки семей на рабочих местах могут быть как затратными, так и недорогими, но очень ценными для сотрудников. К числу крупных мер относятся выплаты при рождении ребёнка, компенсация ДМС и корпоративные медицинские программы. В качестве примера она привела возможность увеличенного отпуска для многодетных родителей, который составляет не 28, а 32 и 35 дней в году. «Казалось бы, ничего особенного, для работодателя это практически ничего не стоит, но тем не менее, это очень важно», — подчеркнула она.
Отдельно обсуждалась поддержка отцов. «Мы понимаем, что в первую неделю, когда в семье появляется малыш, мысли папы, естественно, не на работе, много вопросов — бытовых и документальных, подготовка к долгожданной встрече, поэтому отцам тоже необходимы дополнительные выходные», — добавила Татьяна Биушкина.
Мордовия стала одним из первых регионов в стране, где было подписано соглашение с специальным разделом о корпоративной поддержке рождаемости и демографического стандарта. В настоящее время под наблюдением министерства региона находятся 80 крупнейших предприятий. «За три года в три раза увеличилась дополняемость коллективных договоров мерами поддержки, которые к нам приносят на регистрацию», — отметила Татьяна Биушкина, подчеркивая качественное изменение подхода работодателей. На совете директоров при главе республики работодатели говорят о том, что за каждым работником не просто стоит его семья, а за ним стоят его дети. Компании теперь докладывают не только о численности персонала, но и о количестве семей, детей, многодетных сотрудников.
Примеры реальных практик были приведены предприятиями Мордовии. На одном из них, к примеру, выплачивают 500 тысяч рублей при рождении третьего и последующих детей и 100 тысяч — при рождении первого и второго. Также действуют жилищные программы: строительство домов для молодых сотрудников, частичное погашение ипотеки при рождении ребёнка, беспроцентное приобретение жилья. Представители таких крупных предприятий Мордовии рассказали о конкретных мерах поддержки, которые уже внедрены на их производствах. Речь шла о гибких графиках для родителей, компенсации части расходов на детские кружки и секции, корпоративных программах медицинского сопровождения семей, а также о внутренних конкурсах и праздниках, укрепляющих семейные ценности в коллективе.
На сессии также выступили представители реального бизнеса — те, кто строит своё дело на основе семейных ценностей. Лариса Пьянзова, победительница регионального этапа федеральной программы «Мама‑предприниматель» в Мордовии в 2026 году, поделилась своим опытом развития семейного бизнеса, рассказала о том, как удаётся совмещать предпринимательскую активность с заботой о близких и какие гибкие решения помогают сохранять баланс. О своём пути рассказали Ольга и Сергей Емелькины — практикующие психологи и многодетные родители. Они поделились, как личные ценности легли в основу их проекта.
Семейно‑ориентированный бизнес рассматривается не как благотворительность, а как инвестиция в репутацию, кадры и клиентскую лояльность. «Бизнес понимает, что поддержка работающих родителей — это вклад в деловую репутацию», — подытожила Татьяна Биушкина.